Über uns
Geführt von Boris Belenky (MBA) vereint METHOD Consulting über 15 Jahre internationale Erfahrung in Corporate Finance, Finanzsteuerung und Business Transformation. Unsere Grundlage verbindet langjährige Führungserfahrung auf Unternehmensseite mit fundierter Beratungskompetenz und tiefem Verständnis des Finanzsektors – unter anderem durch Tätigkeiten im Financial Advisory von Deloitte sowie in der Bankenbranche, wo wir umfassende Einblicke in Kreditstrukturen, Risikoanalysen und Finanzregulierung gewinnen konnten.
Wir sind spezialisiert auf finanzielle und organisatorische Strukturierung – einschließlich grenzüberschreitender Compliance, Holding-Strukturen und Konzernkonsolidierung über mehrere Einheiten hinweg. Unsere Mandanten betreuen wir europaweit und darüber hinaus, insbesondere bei der Navigation durch komplexe regulatorische Rahmenbedingungen und der Ausrichtung der Finanzarchitektur auf strategische Unternehmensziele.
Wir haben M&A-Transaktionen begleitet, Post-Merger-Integrationen umgesetzt, Refinanzierungen strukturiert und operative Turnarounds gesteuert. Darüber hinaus unterstützen wir Unternehmen bei der Modernisierung ihrer Finanzprozesse – durch Automatisierung, Cloud-basierte Systeme und KI-gestützte Tools – stets mit Fokus auf Transparenz, Effizienz und messbare Ergebnisse.
Mit METHOD Consulting begleiten wir Führungsteams entlang des gesamten Unternehmenslebenszyklus – von der Gründung über Transformation und Wachstum bis hin zur Restrukturierung und Erholung.
Unsere Leistungen zum Unternehmenslebenszyklus
Unsere Methode
Bei METHOD Consulting betrachten wir jedes Engagement aus der Perspektive des gesamten Geschäftszyklus – sei es bei der Bewertung eines Unternehmens, einer Geschäftseinheit oder einer bestimmten Funktion. Zu verstehen, wo das Unternehmen steht, ist der erste Schritt, um zu bestimmen, was es wirklich braucht, um voranzukommen.
Sobald die aktuelle Phase identifiziert ist, bewerten wir, welche finanziellen, operativen, strukturellen und talentbezogenen Elemente nicht mit dieser Phase übereinstimmen. Diese Lücken offenbaren oft die Ursachen für Ineffizienzen, Leistungsdefizite oder stockenden Fortschritt.
Anschließend entwickeln wir einen fokussierten, umsetzbaren Plan, um diese Lücken zu schließen – mit Fokus auf Klarheit, Umsetzung und messbarem Erfolg. Von der Etablierung skalierbarer Kontrollen und der Neugestaltung von Berichtsrahmen bis hin zur Neuausrichtung der Struktur an der Strategie ist es unser Ziel, das Unternehmen so auszustatten, dass es seinen Ambitionen gerecht wird.
Unternehmenslebenszyklus
Jedes Unternehmen durchläuft klar definierte Phasen – von der Gründung über Wachstum und Reife bis hin zu möglichen Krisen und der anschließenden Erholung. Jede dieser Phasen bringt eigene strategische Prioritäten, operative Herausforderungen und funktionale Anforderungen mit sich, die gezielt adressiert werden müssen, um die nächste Entwicklungsstufe zu erreichen.
Das Lebenszyklusmodell, wie es von Big-4-Beratern und Strategieberatungen weltweit eingesetzt wird, bietet einen strukturierten Rahmen, um diese Dynamiken vorausschauend zu analysieren, Leistungslücken zu erkennen und Strategie, Struktur und Ressourcen passgenau auf die Anforderungen der jeweiligen Phase auszurichten.
Unser Beratungsansatz
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Erstbewertung & Abstimmung
Wir definieren den Leistungsumfang, die Ziele, Erfolgskriterien sowie die erforderlichen Ressourcen für das Mandat. -
Diagnose & Lösungsentwicklung
Wir erheben relevante Daten, führen Interviews durch und entwickeln ein maßgeschneidertes Konzept, das auf Ihre Prioritäten abgestimmt ist. -
Entwicklung & Testphase
Wir erarbeiten individuelle Ergebnisse und validieren diese durch gezielte Tests und Rückmeldungen relevanter Stakeholder. -
Umsetzung & Steuerung
Wir führen die Lösung ein, übergeben die vereinbarten Ergebnisse und gewährleisten eine reibungslose Übergabe an Ihre internen Teams. -
Übergabe & Abschluss
Wir bereiten die Dokumentation abschließend auf, sichern den Wissenstransfer und schließen das Mandat mit Blick auf langfristige Wirksamkeit ab.
Kontakt
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