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Klarheit durch Struktur
Professionelle Unternehmensdokumentation ist mehr als nur eine Compliance-Pflicht – sie ist das Fundament für operative Klarheit, Investorenvertrauen und nachhaltiges Wachstum. Unsere Leistungen schaffen die strukturelle Basis, damit Ihr Unternehmen sicher skalieren kann.
Von Strategie zu Umsetzung – dokumentiert und steuerbar
Wir helfen Ihnen, Strategien in umsetzbare Dokumente zu übersetzen – von Businessplänen und Finanzmodellen bis hin zu gruppenweiten SOPs und Serviceverträgen. Alle Dokumente sind individuell auf Ihre Unternehmenslogik, regulatorischen Anforderungen und Wachstumsziele abgestimmt.
Stakeholderbereit – revisionssicher und international einsetzbar
Ob für Investoren, Betriebsprüfungen oder internationale Expansion – wir sorgen dafür, dass Ihre Dokumentation professionellen Standards entspricht. Mit Sorgfalt und Konsistenz schaffen wir Strukturen, die Vertrauen schaffen – von der Bank bis zum Boardroom.
Unsere Leistungen:
+Businessplan
+SOPs / Unternehmensrichtlinien
+Internes Kontrollsystem (IKS)
+Dokumentation der Governance-Struktur
+Kostenumlagevereinbarungen
+Service- und Vertreterverträge
+Verrechnungspreisdokumentation
+Prozessdokumentationen
+KMU-/ME-Klassifizierung -
Stark starten – nachhaltig wachsen
Die frühen Entscheidungen bestimmen den langfristigen Erfolg. Unsere Leistungen im Bereich Gründungsstrukturierung unterstützen Gründer, Investoren und Management-Teams beim Aufbau einer skalierbaren, regelkonformen und investorenfähigen Unternehmensbasis – von der rechtlichen Gründung bis zur finanziellen Architektur.
Klarheit ab dem ersten Tag
Wir begleiten Sie bei der Gestaltung von Eigentümerstrukturen, steuerlicher Planung, operativem Aufbau und regulatorischen Anmeldungen – für einen sauberen, zukunftssicheren Start. Ob GmbH-Gründung, Holding-Struktur oder Kapitaleinlage – wir bringen Struktur in Ihre Vision.
Skalierbar gedacht – tragfähig umgesetzt
Mit fundiertem Know-how in rechtlichen, steuerlichen und operativen Anforderungen führen wir Sie sicher von der Idee zur Umsetzung. Von der ersten Gewerbeanmeldung bis zur Einrichtung Ihrer Unternehmenszentrale bereiten wir Ihr Unternehmen auf Wachstum vor – nicht nur auf den Start.
Unsere Leistungen:
+Grenzüberschreitende Kapitalstrukturierung
+Regulatorische Compliance
+Gesellschaftsgründung
+Handelsregistereintragung
+Aufbau operativer Strukturen
+Einrichtung von Unternehmenszentralen
+Internes Rechnungswesen -
Informierte Transaktionen – präzise umgesetzt
Wir begleiten Sie über den gesamten Transaktionszyklus hinweg – von der Machbarkeitsprüfung über Due Diligence und Bewertung bis hin zur finanziellen Modellierung. Unsere methodische Herangehensweise verbindet strategische Argumentation mit klarer Datenbasis und finanzieller Transparenz.
Verhandeln mit Sicherheit
Wir unterstützen Sie in allen Phasen des Transaktionsprozesses mit strukturierter Umsetzung und professionellem Kommunikationsmanagement. Ob Stakeholder-Alignment oder Closing-Koordination – wir helfen Ihnen, den Überblick zu behalten und gezielt zu handeln.
Integration mit Weitblick
Nach dem Closing begleiten wir Sie bei der operativen Übergabe, der Eingliederung neuer Managementteams und der finanziellen Konsolidierung. Unser Ziel: die strategische Absicht nahtlos in operative Ergebnisse zu überführen – effizient, wirksam und nachhaltig.
Unsere Leistungen:
+Machbarkeitsanalysen
+Due Diligence und Unternehmensbewertung
+Finanzielle Deal-Modelle
+Kommunikation & Transaktionsumsetzung
+Day-One Übergabeunterstützung
+Konsolidierungsmodelle
+Operative Integration
+Integration von neuen Management-Teams -
Von Komplexität zu Klarheit
Jedes Unternehmen erreicht einen Punkt, an dem bestehende Strukturen nicht mehr zu den zukünftigen Zielen passen. Unsere Leistungen im Bereich Business Transformation helfen Ihnen, Ihre Abläufe neu zu bewerten, zu strukturieren und zukunftssicher auszurichten – für mehr Effizienz, Relevanz und strategische Flexibilität.
Neuausrichtung für Wachstum
Ob Expansion, Restrukturierung oder Markenpositionierung – wir unterstützen Sie bei der Weiterentwicklung Ihres Betriebsmodells, Ihrer Lieferantenstrategie und Ihrer digitalen Infrastruktur. Wir verschlanken Prozesse, synchronisieren Teams und verankern Transformation in messbaren Ergebnissen.
Anpassungsfähig und zukunftssicher
Mit Expertise in Förderprogrammen, KMU-Strukturen und Prozessinnovation begleiten wir Ihren Wandel ohne operative Brüche. Das Ergebnis: effizientere Abläufe, stärkere Partnerschaften und ein Geschäftsmodell, das bereit ist für die nächsten Schritte.
Unsere Leistungen:
+Optimierung operativer Strukturen
+Digitalisierung & Prozessverschlankung
+Zentraleinkauf
+Beschaffungs- und Lieferantenstrategie
+Markenentwicklung und Franchising
+Prüfung der Förderfähigkeit -
Daten, die Entscheidungen vorantreiben
Die richtigen Insights machen aus Daten gezielte Maßnahmen – und aus Maßnahmen messbare Ergebnisse. Unsere Leistungen im Bereich Datenarchitektur helfen Ihnen, das volle Potenzial Ihrer Daten auszuschöpfen.
Klarheit für fundierte Entscheidungen
Wir unterstützen Sie dabei, den vollen Wert Ihrer Daten nutzbar zu machen. Mit interaktiven Dashboards, Visualisierungen und verbessertem Management Reporting treffen Sie schnelle, faktenbasierte Entscheidungen im Einklang mit Ihren strategischen Zielen.
Stärkere Analysen, bessere Entscheidungen
Wir stärken Ihre Datenkompetenz durch verlässliche Prognosen und vertrauenswürdige Modelle. Von der Optimierung der Datenqualität bis zur Entwicklung belastbarer Forecasting-Modelle – wir schaffen die Basis für faktenbasierte Entscheidungen auf allen Ebenen.
Unsere Leistungen:
+Datenqualitätsprüfung
+Einheitlicher Kontenrahmen
+Zentrales ERP-System
+Konsolidierungsmodelle
+Analysen & Insights (FP&A)
+Automatisierte Datenbereitstellung
+Künstliche Intelligenz -
Klar sehen – entschlossen handeln
Eine fundierte Analyse ist der erste Schritt zu besserer Performance. Unsere Audit- und Assessment-Leistungen bieten eine strukturierte, unabhängige Sicht auf Ihr Unternehmen – damit Führungskräfte Ineffizienzen erkennen, Risiken steuern und Werte freisetzen können.
Mehr als nur Compliance
Wir führen interne Audits, Effizienzprüfungen und Reifegradanalysen durch, die nicht nur Schwächen aufdecken, sondern auch verborgene Chancen aufzeigen. Von operativen Blindflecken bis zu Compliance-Risiken – unsere Analysen liefern mehr als Berichte: sie liefern umsetzbare Klarheit.
Vertrauen durch Transparenz
Unsere strukturierten Assessments unterstützen Ihre Führungsteams dabei, Governance-Strukturen zu stärken, Ressourcen gezielt einzusetzen und sich auf externe Prüfungen vorzubereiten. Mit klaren Reports und praxisnahen Empfehlungen fördern wir fundierte Entscheidungen und langfristige Resilienz.
Unsere Leistungen:
+Interne Revision
+Effizienzberichte zur Ressourcennutzung
+Reifegradanalysen
+Bewertung von Betriebsmodellen
+Compliance-Bewertungen
+Vorbereitung auf steuerliche Außenprüfungen -
Krisen sicher begegnen – mit Klarheit und Kontrolle
Wenn die Geschäftskontinuität gefährdet ist, zählen Schnelligkeit und Steuerungsfähigkeit. Unsere Leistungen im Distress Management bieten sofortige Unterstützung bei finanziellen, operativen und kommunikativen Herausforderungen – mit Fokus auf Werterhalt und Sanierung.
Stabilisieren – Restrukturieren – Erholen
Gemeinsam mit Geschäftsführung, Eigentümern und Gläubigern analysieren wir die Lage, sichern kurzfristige Liquidität und entwickeln einen tragfähigen Weg nach vorn. Von Turnaround-Konzepten bis hin zu Streitbeilegung und Abwicklung – unser Ziel ist es, den Kernwert zu schützen und die Ursachen gezielt anzugehen.
Ein starker Partner in kritischen Phasen
Mit fundierter Erfahrung in komplexen Restrukturierungen und Krisensituationen bieten wir klare Kommunikation, abgestimmte Stakeholderstrategien und operative Kontrolle. Ob Sanierung oder geordneter Rückzug – wir unterstützen entschlossenes, faktenbasiertes Handeln.
Unsere Leistungen:
+Situationsanalyse
+Turnaround-Strategie
+Cashflow- und Liquiditätssteuerung
+Kommunikationsstrategie für Gläubiger
+Wertsicherungs und Wiederherstellungsstrategie
+Abwicklungs und Liquidationsplanung
Unser Beratungsansatz
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Erstbewertung & Abstimmung
Wir definieren den Leistungsumfang, die Ziele, Erfolgskriterien sowie die erforderlichen Ressourcen für das Mandat. -
Diagnose & Lösungsentwicklung
Wir erheben relevante Daten, führen Interviews durch und entwickeln ein maßgeschneidertes Konzept, das auf Ihre Prioritäten abgestimmt ist. -
Entwicklung & Testphase
Wir erarbeiten individuelle Ergebnisse und validieren diese durch gezielte Tests und Rückmeldungen relevanter Stakeholder. -
Umsetzung & Steuerung
Wir führen die Lösung ein, übergeben die vereinbarten Ergebnisse und gewährleisten eine reibungslose Übergabe an Ihre internen Teams. -
Übergabe & Abschluss
Wir bereiten die Dokumentation abschließend auf, sichern den Wissenstransfer und schließen das Mandat mit Blick auf langfristige Wirksamkeit ab.
Unsere Leistungen zum Unternehmenslebenszyklus
Unsere Methode
Bei METHOD Consulting betrachten wir jedes Engagement aus der Perspektive des gesamten Geschäftszyklus – sei es bei der Bewertung eines Unternehmens, einer Geschäftseinheit oder einer bestimmten Funktion. Zu verstehen, wo das Unternehmen steht, ist der erste Schritt, um zu bestimmen, was es wirklich braucht, um voranzukommen.
Sobald die aktuelle Phase identifiziert ist, bewerten wir, welche finanziellen, operativen, strukturellen und talentbezogenen Elemente nicht mit dieser Phase übereinstimmen. Diese Lücken offenbaren oft die Ursachen für Ineffizienzen, Leistungsdefizite oder stockenden Fortschritt.
Anschließend entwickeln wir einen fokussierten, umsetzbaren Plan, um diese Lücken zu schließen – mit Fokus auf Klarheit, Umsetzung und messbarem Erfolg. Von der Etablierung skalierbarer Kontrollen und der Neugestaltung von Berichtsrahmen bis hin zur Neuausrichtung der Struktur an der Strategie ist es unser Ziel, das Unternehmen so auszustatten, dass es seinen Ambitionen gerecht wird.
Unternehmenslebenszyklus
Jedes Unternehmen durchläuft klar definierte Phasen – von der Gründung über Wachstum und Reife bis hin zu möglichen Krisen und der anschließenden Erholung. Jede dieser Phasen bringt eigene strategische Prioritäten, operative Herausforderungen und funktionale Anforderungen mit sich, die gezielt adressiert werden müssen, um die nächste Entwicklungsstufe zu erreichen.
Das Lebenszyklusmodell, wie es von Big-4-Beratern und Strategieberatungen weltweit eingesetzt wird, bietet einen strukturierten Rahmen, um diese Dynamiken vorausschauend zu analysieren, Leistungslücken zu erkennen und Strategie, Struktur und Ressourcen passgenau auf die Anforderungen der jeweiligen Phase auszurichten.
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