Unsere Methode
Bei METHOD Consulting betrachten wir jedes Mandat durch die Brille des Unternehmenslebenszyklus – sei es auf Ebene des Gesamtunternehmens, einer Geschäftseinheit oder einer einzelnen Funktion. Das Verständnis der aktuellen Entwicklungsphase ist der erste Schritt, um zu erkennen, was wirklich notwendig ist, um nachhaltig voranzukommen.
Sobald der aktuelle Abschnitt – Gründung, Wachstum, Transformation, M&A oder Krise – identifiziert ist, analysieren wir, welche finanziellen, operativen oder strukturellen Elemente nicht zu dieser Phase passen. Diese Diskrepanzen weisen häufig auf die wahren Ursachen von Ineffizienzen, Leistungsdefiziten oder Stagnation hin.
Darauf aufbauend entwickeln wir einen fokussierten, umsetzbaren Maßnahmenplan – mit klarem Fokus auf Transparenz, operative Umsetzung und messbare Ergebnisse. Ob durch skalierbare Kontrollstrukturen, überarbeitete Reporting-Frameworks oder die strategiekonforme Neuausrichtung von Unternehmensstrukturen: Unser Ziel ist es, Ihr Unternehmen so aufzustellen, dass es seinen eigenen Ambitionen gerecht wird.
Unternehmenslebenszyklus
Jedes Unternehmen durchläuft klar definierte Phasen – von der Gründung über Wachstum und Reife bis hin zu möglichen Krisen und der anschließenden Erholung. Jede dieser Phasen bringt eigene strategische Prioritäten, operative Herausforderungen und funktionale Anforderungen mit sich, die gezielt adressiert werden müssen, um die nächste Entwicklungsstufe zu erreichen.
Das Lebenszyklusmodell, wie es von Big-4-Beratern und Strategieberatungen weltweit eingesetzt wird, bietet einen strukturierten Rahmen, um diese Dynamiken vorausschauend zu analysieren, Leistungslücken zu erkennen und Strategie, Struktur und Ressourcen passgenau auf die Anforderungen der jeweiligen Phase auszurichten.
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